[E] Fallstudie: Begleitung eines Top-Down-Projektes

Verantwortung und Handlungskompetenzen auf mehrere und bisher in sich "geschlossene" Unternehmensbereiche delegieren zu können, ist entscheidend für den Erfolg in künftigen Märkten.

Kunde:neckermann.de GmbH

Ausgangspunkt:Die Übernahme von Verantwortung und ein konsequent ergebnisgerichtetes Arbeiten sind Erfolgsfaktoren für eine Projektorganisation. Diese als Kompetenzen bereichsübergreifend herauszubilden, ist kein triviales Unterfangen.

Lösungsansatz:Das Curriculum bestand aus einem hohen Anteil an Ausbildungsinhalten, die kooperativ aus den Herausforderungen abgeleitet wurden. Im Besonderen zeichnete sich das Curriculum inhaltlich durch Projekt- und Selbstmanagementmethoden aus. Methodisch wurde ein Action Learning konzipiert und durchgeführt.

Vorgehen:Auswahl von potentiellen Projektleitern und gezielte Qualifizierung "on the job". Grundlagenvermittlung anhand von realen Projekten. Das Curriculum wurde geschlossen mit einem Master-Projekt, das von der GF vorgegeben wurde. Prozessbegleitung und individuelle Vorbereitung auf Kick-off und anstehende Realisierung.

Ergebnis:Professionelle Planung und erfolgreiche Präsentation des Master-Projektes. Erfolgreiche Durchführung trotz knapper zeitlicher Ressourcen. Konsequente Einbindung von Projekttätigkeiten in den Arbeitsalltag. Erfolgreiche Präsentation des Projektes vor der Geschäftsleitung.