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Wie wirkt mein Verhalten auf andere? |
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Wo liegen meine Stärken/Schwächen? |
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Wie kann ich mein Führungsrepertoire erweitern? |
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Wie führe ich situationsgerecht und authentisch? |
Fordern und Fördern von Mitarbeitern
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Die Führungskraft als Coach |
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Förderung von Mitarbeitern und Kollegen |
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Wichtige Förderstrategien für die Praxis |
Umgang mit Konflikten
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Der eigene Umgang mit Konflikten |
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Entstehung von Gruppenkonflikten |
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Einübung von niederlagefreiem |
| Konfliktmanagement | |
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Stress- und Krisensituationsbewältigung |
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Kooperationsfähigkeit trainieren |
Praxis-Transfer
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Anregungen für die Lösung von Führungsproblemen |
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Situationen und Zeitpunkte der richtigen Anwendung |
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Entwicklung eines persönlichen Förderprogramms |
| für die nächsten Wochen (Tipps für anstehende Praxissituationen) |
Fordern Sie mehr Informationen hier an.
Methode:
Theoretischer Input durch Kurzvorträge und Fallbeispiel-Präsentationen aus der Praxis, strukturierte Diskussion,
Einzel- und Gruppenarbeit, Übung(en) an Fallbeispielen (mit Videobetrachtung), persönliches Coaching und Feedback (Supervisionen).
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