(PM 2) Der Mensch im Projekt (Soft Skills: Führung-Motivation-Konfliktmanagement)

Projektmanagement Aufbau-Seminar 1

Teil 1: Wenn ich Mitarbeiter in einem Projekt bin

  • Vertiefung der Grundlagen der Projekt-Steuerung
  • Die Rolle des Projektleiters, Hauptaufgaben für die Projektsteuerung
  • Die klassischen Rollen in Teams
  • Grundlagen der Gruppendynamik und Umgang mit Standard-Situationen in Projektorganisationen
  • Methoden der Moderation von Teams
  • Effektives Herbeiführen von Teamentscheidungen
  • Hilfreiche Projektnetzwerke aufbauen: Das Mentoren- und Beraterkonzept

Teil 2: Führung: Wenn ich ein Projektteam führen muss

  • Wie führe ich mich selbst?
  • Wie führe ich Kollegen ohne disziplinarische Kompetenz?
  • Wie führe ich ein Team aus fachlicher Ergebnisorientierung?
  • Welcher Führungsstil ist in welcher Projektphase der Richtige?
  • Identifikation meines eigenen Führungsstils und Ansätze der Erweiterung von Führungstechniken
  • Wie fördere ich die Selbstverantwortung in meinem Projektteam?
  • Grundlagen der interpersonellen Kommunikation
  • "Richtige" Delegation von Teilprojekten und Arbeitspaketen
  • Der Projektmanager als Teammoderator
  • Übung zum Teamentwicklungsprozess
  • Wann, wie häufig, worüber und wie kommunizieren?

Teil 3: Motivation: Wie ich mich selbst und andere motiviere

  • Motivation als wichtiger Karriere-Anker im Projektmanagement
  • Positive Erwartungshaltung bei Teammitgliedern und Kollegen erzeugen
  • Strategien zur Motivation von Projektteam-Mitarbeitern
  • Demotivation: Signale erkennen und Möglichkeiten der Umkehrung von Demotivation in Motivation
  • Methoden erfolgreicher Motivationsgestaltung
  • Einen persönlichen Umgang mit Projektstress finden und anwenden lernen
  • Instrumente des Projektmanagements richtig und rechtzeitig einsetzen, um Demotivationen zu vermeiden
  • Wie schaffe ich ein offenes aber effizientes Klima in meiner Projektorganisation
  • Wie ich größtmögliche Klarheit, Nachvollziehbarkeit und Akzeptanz bei Inhalten und Abläufen schaffe

Teil 4: Konfliktmanagement: Wie ich mit Konflikten umgehe und einen Konflikt lösen kann

  • Konflikte als Chance begreifen für betriebliche und persönliche Verbesserungen
  • Probleme erkennen und als die Strategie der positiven Umdeutung
  • Klassische Ursachen für Konflikte und anschließenden Stress
  • Lösungsansätze: Der Umgang mit Chaos und Unterschieden
  • Klassische und moderne Konfliktlösungen
  • Fünf Phasen einer Konfliktregelung
  • Techniken der Gesprächsführung, die helfen Konflikte bereits im Entstehen aufzugreifen und damit zu vermeiden
  • Die eigene Konfliktsituationen aufgreifen und Lösungswege erarbeiten

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Hinweis:

Dieses Seminar ist Modul-Baustein unserer Projektmanager-Ausbildung nach IPMA-Standard und bereitet auf die LEVEL-D-Zertifizierung vor.

  1. Das Buch zur Vorbereitung auf die Prüfung können Sie hier beziehen.
  2. Einen Überblick erhalten Sie in unseren Ausbildungen und Curricula .
  3. Laden Sie sich hier die Komplett-Ausbildung herunter.
  4. Dieses Zwei-Tage-Seminar ist Ihr günstiger Einstieg in den "Zertifizierten Projektmanagement-Fachmann/Fachfrau (GPM)" nach LEVEL-D-Zertifizierung der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e. V. Info-Download .

Nutzen dieses Zertifikates:

für den Inhaber persönlich:

  • neutrale Bestätigung der PM-Kompetenz
  • berufliche und persönliche Anerkennung
  • Reflexion der eigenen PM-Qualifikation
  • Führen eines anerkannten Titels
  • Beschleunigung der beruflichen Karriere
  • Verbesserung der Chancen im Markt
  • Wertsteigerung für die Organisation
  • Sicherung des Arbeitsplatzes

für die Organisation:

  • vergleichbarer Qualitätsstandard für Projekt- und Projektmanagementpersonal
  • betriebliche Personalentwicklung
  • Imagegewinn aufgrund kompetenter Projektleiter und Projektmitarbeiter
  • Wettbewerbsvorteile (z. B. bei der Akquisition von Projektaufträgen)
  • Effizienzsteigerung und Produktivitätsverbesserungen
  • Erfüllbarkeit von Auftraggeberforderungen

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