[C] Fallstudie: Umorganisation

Eine funktionierende Projektorganisation führt zu Produktivitätsvorteilen und Effizienzsteigerungen.

Kunde:Gunnebo Kubon GmbH

Ausgangspunkt:Aufgaben- und Projektredundanzen in einzelnen Abteilungen.

Umstrukturierung von einer Linienorganisation zu einer Projektorganisation.

Unzureichende Anzahl qualifizierter Projektleiter und Projektmitarbeiter.

Lösungsansatz:Training von Führungsebenen und Abteilungsmitarbeitern für praxisorientierte Anwendung relevanter Projektmanagement-Methoden.

Begleitung einzelner Projekte "on the job".

Situatives Coaching und Moderation von Projektleitern und natürlichen Spannungsfeldern.

Vorgehen:In einem insgesamt 7-tägigen Curriculum innerhalb von zwei Monaten wurden am Wochenende die Qualifizierungsmaßnahmen realisiert. Einen wichtigen Teil nahm neben methodischer Grundlagenweiterbildung der begleitende Transfer auf existierende Praxisprojekte ein.

Das Curriculum ist kooperativ mit dem Auftraggeber und der zentralen Personalentwicklung entwickelt worden.
Unsere Rolle darin war die Darstellung der Möglichkeiten unter Kosten-Nutzen-Aspekten.

Die Begleitung der Praxisprojekte nach den Qualifizierungen erfolgte mit Mitarbeitern direkt vor Ort nach Bedarf.

Angereichert wurde die fachliche Ausbildung mit emotional-förderlichen Action-Learnings und Outdoor-Maßnahmen.

Ergebnis:Sichtbare Erhöhung der Produktivität. Verringerung der Laufzeiten für Neuproduktentwicklungen.

Steigerung der individuellen Leistung nach der Umstrukturierung.